如同每個人心中的哈姆雷特形象各不相同，一些聽說過丹麥公司丹佛斯的人也總是給它以不同的定義：“做散熱器恒溫控制閥的”、“做變頻器的”、“它為中國早期的雪花冰箱提供壓縮機。”
　　
　　從丹佛斯的業(yè)務(wù)分支來看，以上的評價都不錯。即使是丹佛斯總裁兼執(zhí)行官克里安森（NilesBChristiansen）介紹起丹佛斯，恐怕也離不開這些聽起來過于技術(shù)化的產(chǎn)品。
　　
　　“丹佛斯涵蓋的領(lǐng)域非常廣，但其實我們在每個領(lǐng)域的業(yè)務(wù)核心都是為客戶提供節(jié)能減排的成熟解決方案。”克里安森說。
　　
　　從1996年進入中國至今，丹佛斯在中國已經(jīng)擁有7家工廠、15個辦事處，物流體系覆蓋到了全國，業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括制冷與空調(diào)控制、商業(yè)壓縮機、區(qū)域能源、供熱解決方案和電力電子。
　　
　　“2010年我們在中國的銷售額是48億人民幣，占到銷售額的比重約是12%-13%。”克里安森介紹，在2010年，丹佛斯在中國五大部門的業(yè)務(wù)均有顯著增長，增幅達到20%-45%。“現(xiàn)在中國是丹佛斯在第三大的市場，但我預(yù)計在2015年，中國會成為我們zui大的市場。”
　　
　　克里安森的信心來自于中國的“十二五”規(guī)劃，“這是中國zui綠色的一個五年計劃，而我們的業(yè)務(wù)范圍剛好跟規(guī)劃當中的一些亮點是*吻合的，比如說在新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)當中，六個產(chǎn)業(yè)當中大概有四個產(chǎn)業(yè)跟我們有關(guān)系。”