導(dǎo)讀：正當(dāng)光伏熱在新能源產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域高歌猛進之際，跨國企業(yè)西門子的總裁Joe Kaeser卻大唱反調(diào)，認為在德國推廣光伏產(chǎn)業(yè)就像在阿拉斯加培育菠蘿一樣沒有意義，這極有可能讓曾經(jīng)的光伏爭議聲再次困擾著光伏產(chǎn)業(yè)方向。

　　
　　事實上，西門子確實在光伏產(chǎn)業(yè)上栽過不小的跟頭。但是，讓西門子裁了跟頭的，并不是光伏本身，而是西門子自己在錯誤的時間選擇了錯誤的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與技術(shù)路徑。
　　
　　西門子曾于2009年斥資4.18億美元購買了位于以色列的Solel太陽公司，然而此后該業(yè)務(wù)部門一直發(fā)展不甚順利，其太陽能發(fā)電業(yè)務(wù)也基本處于虧損狀態(tài)。2011年，西門子公司的太陽能業(yè)務(wù)年收入不到3億歐元，不僅在整個集團735億歐元的年銷售總額中所占比例微乎其微，與風(fēng)電業(yè)務(wù)超過100億歐元的訂單額也無法相提并論�？嗫鄴暝�，2012年，時任西門子總裁的PeterL scher正式宣布，關(guān)閉旗下太陽能業(yè)務(wù)部門，至今也未能找到合適的投資者接手該業(yè)務(wù)。據(jù)媒體報道，西門子在光伏業(yè)務(wù)上虧損了近十億歐元。
　　
　　基于這些，在日前美國休斯敦召開的石油會議上，Joe Kaeser談及現(xiàn)今正在范圍內(nèi)如火如荼發(fā)展的光伏產(chǎn)業(yè)時大加嘲諷也就不奇怪。他說：“如果一個國家想要制定能源政策，那么德國可以作為一個反面典型。目前政府雖為可再生能源提供補助達到5000億歐元，可是在德國推廣光伏產(chǎn)業(yè)就像在阿拉斯加培育菠蘿一樣沒有意義。”
　　
　　然而西門子集團當(dāng)時開發(fā)的是聚光太陽能發(fā)電業(yè)務(wù)（CSP），原理是使用拋物鏡將光線聚集到充有合成油的吸熱管上，再將加熱到約400攝氏度的合成油輸送到熱交換器里，將熱量通過此加熱循環(huán)水，將水加熱，產(chǎn)生水蒸氣，推動渦輪轉(zhuǎn)動使發(fā)電機運轉(zhuǎn)，屬于光熱發(fā)電。這與市場普遍認可的太陽能光伏發(fā)電是兩回事。
　　
　　首先，從技術(shù)路線上來說，光熱發(fā)電雖然也屬于太陽能利用，但與主流的光伏發(fā)電相比，無論從技術(shù)原理、產(chǎn)業(yè)和商業(yè)成熟度還是市場接受程度來看，都難于爭鋒。光熱發(fā)電是把太陽能的熱能轉(zhuǎn)化為發(fā)電渦輪機的機械能，再轉(zhuǎn)化為電能；而光伏發(fā)電則基于晶硅半導(dǎo)體的光電效應(yīng)，將太陽能直接轉(zhuǎn)化為電能。在過去的五年里，*光伏產(chǎn)業(yè)的上游制造商展開了激烈的競爭，促使光伏組件和系統(tǒng)成本不斷下降，其產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化水平已非其他新能源技術(shù)路線所能比，事實上現(xiàn)在人們提起太陽能，首先想到的就是光伏。光伏發(fā)電為市場所接受的程度在各種可再生能源類別中也是*，前不久歐洲發(fā)生了日全食，而德國由于大規(guī)模部署了光伏發(fā)電，甚至其電網(wǎng)系統(tǒng)需要全體動員來應(yīng)對這次天文事件對德國電力的影響，由此可見光伏技術(shù)路線早已被市場廣泛接受，大規(guī)模部署。
　　
　　其次，從部署架構(gòu)上來說，聚光光熱發(fā)電的模式只能適用于傳統(tǒng)的集中式電站，而目前范圍內(nèi)正在大力普及的光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)則能夠采取分布式的架構(gòu)。幾乎同夏普敗走光伏產(chǎn)業(yè)一樣，這兩家企業(yè)作為跨國*帶有傳統(tǒng)大工業(yè)時代固有的慣性特征，難以適應(yīng)新經(jīng)濟下的業(yè)態(tài)特征。目前分布式發(fā)電的模式正逐漸成為*的發(fā)展趨勢，尤其是與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的能源互聯(lián)網(wǎng)的新型模式，給光伏產(chǎn)業(yè)更是插上了翅膀，這種方式倡導(dǎo)就近發(fā)電，就近并網(wǎng)，就近轉(zhuǎn)換，就近使用的原則，不僅能夠有效提高同等規(guī)模光伏電站的發(fā)電量，同時還有效解決了電力在升壓及長途運輸中的損耗問題。這是一種新型的、具有廣闊發(fā)展前景的發(fā)電和能源綜合利用方式，是一種交互式，多點對多點，去“中心化”的一種發(fā)展模式，與西門子這樣傳統(tǒng)多層級、金字塔式管理模式相互沖突也在情理之中。
　　
　　“條條大路通羅馬”，可再生能源涵蓋了多種多樣的技術(shù)路線，西門子集團在聚光太陽能發(fā)電產(chǎn)業(yè)的投資失敗，很可能只是說明其集團在戰(zhàn)略制定和發(fā)展路徑上出現(xiàn)了問題，以一家公司在戰(zhàn)略選擇上的失誤來否定一個明顯的趨勢性方向，豈非笑談？
　　
　　目前大氣污染和氣溫升高已經(jīng)是世界各國急于解決的問題。為此，光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)在范圍內(nèi)如雨后春筍，在中國的發(fā)展更是如火如荼�？傊�，一個產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中尤其是在產(chǎn)業(yè)興起之際，有疑慮聲音是非常正常的，但正如電陽專家委員會主席胥和平在不久前的一次新經(jīng)濟高層戰(zhàn)略圓桌會議上所說，任何一個新興產(chǎn)業(yè)你要給它以時間，但zui終一定會迎來爆發(fā)式發(fā)展時間。這都需要我們親自在實踐中理性的探索總結(jié)。