國(guó)內(nèi)目前百分之九十以上企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系是明晰的，也實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)法人化。但在實(shí)際管理過(guò)程中卻出現(xiàn)國(guó)有熱電阻校驗(yàn)儀企業(yè)雖然實(shí)行股份合作化，但并沒(méi)有*解決產(chǎn)權(quán)明晰化的問(wèn)題，人人都有股份反而對(duì)企業(yè)管理及決策帶來(lái)諸多負(fù)面效應(yīng)；另一方面，民營(yíng)熱電阻校驗(yàn)儀企業(yè)甚至外資企業(yè)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及規(guī)模擴(kuò)大，同樣面臨股份多元化問(wèn)題，企業(yè)體制實(shí)際上并沒(méi)有*解決。內(nèi)部結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定及內(nèi)耗增加，這些都是體制存在缺陷表現(xiàn)。為了整治內(nèi)部結(jié)構(gòu)及順應(yīng)市場(chǎng)變化，必須在企業(yè)內(nèi)部建立一套強(qiáng)有力的責(zé)權(quán)利明確的齊心協(xié)力的企業(yè)高層運(yùn)行體制以及*層權(quán)力交替變更體制，只有這樣，才能從根本上解決人才流失及熱電阻校驗(yàn)儀生產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所需管理人力資源。熱電阻校驗(yàn)儀企業(yè)缺少*經(jīng)營(yíng)觀念，這在國(guó)內(nèi)其他行業(yè)也存在。由于存在急功近利的現(xiàn)象，做技術(shù)的不能沉下心來(lái)做技術(shù)，做管理的不能沉下心了做管理，還有的企業(yè)靠一個(gè)產(chǎn)品吃飯十來(lái)年，zui后慢慢沒(méi)落。熱電阻校驗(yàn)儀制造中有很多問(wèn)題需要研究，比方說(shuō)電鍍工藝、彈性體材質(zhì)、應(yīng)變片制造、熱處理、密封等等。一味的靠國(guó)外的技術(shù)，不加以改良，zui終只能被牽著鼻子走。熱電阻校驗(yàn)儀企業(yè)要突破，要有自己的品牌和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這樣才能參與到競(jìng)爭(zhēng)中去。企業(yè)體制仍不能適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展。