4月份制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)有所回落 非制造業(yè)商務(wù)活動指數(shù)繼續(xù)保持?jǐn)U張
4月份,制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)為49.0%,比上月[詳情]成立于1997年的景陽,為國內(nèi)的智能視頻產(chǎn)品及解決方案提供商,專注于智能視頻產(chǎn)品及方案的研發(fā)與創(chuàng)新。景陽在全國乃至各地陸續(xù)開枝散葉,特別是在互聯(lián)網(wǎng)浪潮推動各行各業(yè)風(fēng)云變革時代下,景陽以朔風(fēng)飛揚(yáng)的姿態(tài),一次次給行業(yè)帶來激勵性的驚喜。
但對于傳統(tǒng)視頻技術(shù)集大成者景陽而言,能多大程度的思考新時代下的思維,在去實(shí)踐呢?站在媒體視角觀察,我認(rèn)為:景陽正在運(yùn)用屬于它自己的思維與定位,正打造全新的研發(fā)、制造、銷售與服務(wù)模式。這當(dāng)然要從景陽科技zui近幾年的戰(zhàn)略調(diào)整談起。
前幾天,筆者有幸采訪景陽總吳玲女士,在談及互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)沖擊下,企業(yè)該做如何應(yīng)對時,吳玲表示,調(diào)整是*步,第二步是轉(zhuǎn)型。
轉(zhuǎn)型對于景陽而言,是必然之事,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有一句話很有名的話:站在風(fēng)口上,豬也能被吹起!而景陽并不是在互聯(lián)網(wǎng)熱炒下,亦步亦趨找風(fēng)口,而是踏踏實(shí)實(shí)走出一條屬于自己特質(zhì)的道路。
回顧上一輪行業(yè)洗牌嚴(yán)重的2014年,規(guī)模都不大的華南企業(yè),受沖擊較大,同時互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)強(qiáng)勢介入,景陽就著手組織架構(gòu)調(diào)整,試圖通過一輪業(yè)務(wù)重組和產(chǎn)品線的“瘦身”,讓自己變得更透明、更有效率。
吳玲顯然對組織架構(gòu)調(diào)整,把握的很透,她說:“公司對外的部門,無非就是銷售型、服務(wù)型團(tuán)隊(duì),需要改變的只有內(nèi)部。我們對內(nèi)組織架構(gòu)做大的改變,就是讓內(nèi)部的溝通變得更,內(nèi)部協(xié)作渠道更暢通。無論架構(gòu)如何調(diào)整,我們很清楚,快速響應(yīng)客戶需求,是一個企業(yè)贏得市場的核心競爭力。”
當(dāng)時,景陽加大細(xì)分行業(yè)研發(fā)力度,并構(gòu)建了熱成像部、金融行業(yè)部、家用事業(yè)部、電商團(tuán)隊(duì)等部門,抱著“壯士斷腕”的決心,果斷“瘦身”臃腫組織,引進(jìn)人才。
歷經(jīng)2年,在談及轉(zhuǎn)型成果時,吳玲透露,現(xiàn)已基本完成了從一個傳統(tǒng)制造型企業(yè),到“輕資產(chǎn),重市場導(dǎo)向”轉(zhuǎn)型的技術(shù)型企業(yè)。
VR、AR的火熱,預(yù)示著第二個產(chǎn)業(yè)革命即將到來,基于全景、VR帶來的數(shù)據(jù)、平面到立體的視頻采集,以及從傳輸?shù)狡脚_的應(yīng)用,已經(jīng)進(jìn)入全景時代,即3D時代。
“VR,并不是什么新的技術(shù),包括網(wǎng)絡(luò)傳輸、編解碼技術(shù)、以及芯片技術(shù)目前都無法支撐。景陽作為一個基于視頻,有著一定的視頻技術(shù)積累,從2D到3D的突破,對我們來說,又是一個轉(zhuǎn)型的*時機(jī)。”吳玲補(bǔ)充道。
專注視頻:我們只做擅長的事
“浮躁的市場下,資本化的運(yùn)營,不是我們追求的,我們追求的是定位行業(yè)市場是做產(chǎn)品、做技術(shù)!”吳玲表示現(xiàn)階段景陽的戰(zhàn)略方向是“以視頻為核心,2D加3D,可見光加非可見光。”
在吳玲看來,視頻行業(yè)的空間非常巨大,視頻意味著數(shù)據(jù)采集,任何一個行業(yè)都有視頻采集、存儲與管理的需求。對于中小型企業(yè)來講,應(yīng)結(jié)合自身對于視頻技術(shù)上的積累,找自己擅長的細(xì)分行業(yè)。所以,景陽的轉(zhuǎn)型是“忠于視頻,而不囿于安防”的轉(zhuǎn)型,貼著行業(yè)來的轉(zhuǎn)型,不斷挖掘新的細(xì)分點(diǎn),再在應(yīng)用層面的技術(shù)上去突破。
在談到目前行業(yè)現(xiàn)狀,吳玲女士感慨道“我希望媒體做一個宣傳,不要為資本運(yùn)作而資本運(yùn)作,踏實(shí)做好公司,自我造血,才是zui重要的!”
筆者非常贊同吳玲的看法,前幾天筆者在某上看到一條新聞,大意是某公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況很不理想,實(shí)際情況一直是每月都虧損,但對外面的假帳盈利數(shù)額卻很大,zui終導(dǎo)致自食惡果,釀成破產(chǎn)。
誠信在任何時代都不會褪色,依舊是保持良好的所有權(quán),與經(jīng)營權(quán)關(guān)系的試金石。
較勁產(chǎn)品:將藝術(shù)與科技融一體
景陽不僅對產(chǎn)品的功能豐富、使用便捷追求,而且產(chǎn)品外觀的設(shè)計(jì),更是一件的藝術(shù)品。景陽的產(chǎn)品設(shè)計(jì),由青澀,逐漸走向成熟的軌跡,更是抒寫了創(chuàng)新的細(xì)膩與迸發(fā)。
布局海外:品牌市場的另一個引爆點(diǎn)
未來的安防市場依然將保持良好的上升態(tài)勢,市場規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張。中國的安防產(chǎn)品,走向世界的機(jī)遇越來越多,作為中國安防產(chǎn)品主流的出口商,現(xiàn)在有4家海外公司:美國、南非、中國臺灣,及近期成立的歐洲分公司。
在同樣機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的市場,景陽從2006年正式踏入市場,就一直強(qiáng)調(diào)以好的產(chǎn)品,好的品質(zhì),好的服務(wù)響應(yīng)需求,并逐漸在穩(wěn)定增長的ODM/OEM業(yè)務(wù)中,逐步培養(yǎng)的品牌口碑,也摸索出一條適合景陽海外品牌發(fā)展道路。如今,景陽的產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷93個國家和地區(qū),并建立起32個品牌市場。
“一個品牌只要用心去做去經(jīng)營了,含金量自然就會建立起來,時間并不是衡量品牌度大小的標(biāo)尺,用心的厚度才是!”吳玲謙虛說道,景陽現(xiàn)在還有做的不成功的方面,規(guī)模不是很大,需要對產(chǎn)品線再進(jìn)行布局。
吳玲認(rèn)為品牌的核心,是市場在對景陽、景陽人信任的基礎(chǔ)上,點(diǎn)點(diǎn)滴滴建立起來的,品質(zhì)也不能是靠喊口號出來的。企業(yè)一定經(jīng)歷過“被人懷疑,被人退貨,被人修理”的階段,被人修理,說明客戶還會在意企業(yè),只要認(rèn)真去做去改進(jìn),將時間節(jié)點(diǎn)把握好,客戶對你品質(zhì)的信任感也會逐漸建立起來。
“核心的競爭力,技術(shù)固然是基礎(chǔ),而更多在于多用戶體驗(yàn),準(zhǔn)確,深刻感受到了用戶的需要,才會在未來做的更好。”吳玲強(qiáng)調(diào)。
結(jié)束語
采訪接近尾聲時,因安防行業(yè)的女企業(yè)家稀缺,筆者非常好奇作為一個女企業(yè)家在企業(yè)管理風(fēng)格上,有什么樣*方式?吳玲微微一笑,告訴筆者,管理格局要大,因?yàn)榫瓣柕捏w量還較小,在保證流程化、標(biāo)準(zhǔn)化主旋律外,我們也很在乎培養(yǎng)家庭式的氛圍。
吳玲女士性情開朗,zui后,筆者問吳玲介意外界人管她叫“女強(qiáng)人”嗎,她笑著說“我并不介意別人怎么評價自己,把性別忽略之后,該做什么就做什么,該承擔(dān)什么就承擔(dān)什么!”這樣的話著實(shí)讓筆者敬佩,也讓筆者明白了管理一家公司并不是一件容易的事,也感受到——細(xì)心、專注,是一個成功的企業(yè)家*的特質(zhì)。