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IT:天極網 太平洋電腦網 TOM科技 硅谷動力eNet
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媒體:*[*] *[*] 央視 鳳凰網
中國新聞社 千龍網 東方網 南方網
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旅游:華夏旅游網 攜程旅行網 e龍旅行網
夢之旅-四川游 中國旅游資訊網 華夏旅游網

郵件:TOM-163 搜狐 新浪郵件 21CN.COM
網易免費 163 126

生活:億唐 賽龍 搜房 日貼生活網 中國資訊行

娛樂:聯(lián)眾 騰訊 搜狐娛樂 第九城市
新浪娛樂 TOM娛樂

商務:阿里巴巴 易趣 亞商在線 商格里拉 慧聰 當當網 酷必得 e國 6688.COM 貝塔斯曼在線 西單igo5網上商城

金融:證券之星 和訊 華夏經緯網 盛潤

人才:中國人才 中華英才網 前程無憂網 智聯(lián)招聘 卓博人才網
健康:中國健康網 搜狐健康頻道 三九健康網

教育:網大 洪恩在線 101遠程教育網


1. Baidu.com
zui大中文搜索引擎，向人們提供簡單、可依賴的信息獲取方式。


2. 新浪新聞中心
包括即日的國內外不同類型的新聞與評論，人物專題，圖庫。
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3. 網易
中國zui大的網絡社區(qū)和門戶


4. 搜狐
資源導航為主要業(yè)務的門戶，經營綜合性業(yè)務，社區(qū)，無線等增值服務。


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6. 3721網絡實名
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7. 好耶


8. TOM
中文門戶，包括新聞、體育、娛樂、財經、汽車、游戲等資訊，1.5G超大免費，論壇、聊天、相冊、賀卡、BLOG等社區(qū)產品，短信、彩信、手機游戲等無線增值業(yè)務


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10. 一搜
雅虎中國推出的智能搜索引擎。

1．中戶發(fā)展現(xiàn)狀
目前互聯(lián)網世界正在發(fā)生著巨大的變化， 盈利模式越來越多，盈利手段層出
不窮，對于一些門戶，廣告業(yè)務量也是不斷增長。雅虎2005年*季度營收達
到了創(chuàng)紀錄的11.74億美元，凈利潤為2.05億美元。同時一些不斷推出新的特
色服務，如Google允許用戶定制更具有鮮明特色的主頁，包括股票指數(shù)、天氣預報
、電子消息預覽等，這些都進一步吸引了網民的關注。在過去的7年里，中國的網
民增加了140倍，每年以20％至30％的速度增加，2005年內互聯(lián)網用戶突破1億人已
成定局，網民數(shù)僅次于美國居第二位，預計2006年將達到近1.5億人。
在這些門戶的不斷變化，不斷更新中，同樣存在著機遇與挑戰(zhàn)，
*、網絡廣告市場形勢看好
互聯(lián)網廣告發(fā)展?jié)摿薮螅?004年*絡廣告市場規(guī)模達到19億元，2005年、2
006年預計將分別達到27億元和40億元，2004年較2003年增長率為75.9%。隨著互聯(lián)
網經濟的復蘇，網絡廣告市場也進入了一個蓬勃發(fā)展期。中國互聯(lián)網廣告市場
在整體中國廣告行業(yè)中只占據(jù)了1.5％左右的份額，遠低于其他國家的互聯(lián)網廣告
市場�，F(xiàn)在美國、歐洲的互聯(lián)網廣告市場在整體廣告市場中所占份額為5％-7％，
日本和韓國也達到了約4％。隨著中國互聯(lián)網的發(fā)展以及互聯(lián)網用戶的不斷增加，
中國互聯(lián)網廣告市場今后將不斷增長。
第二、網絡游戲市場前景看好
網絡游戲在中國的興起才六年的時間，市場成長初期曾以超常規(guī)的速度發(fā)展，
2001年的增長速度超過700%。經過幾年的發(fā)展，增長速度趨于穩(wěn)定。2004年市場規(guī)
模27億人民幣，同比增長51.5%，2005年繼續(xù)以50.6%的速度增長，市場規(guī)模達到4
0.7億人民幣。
一段時間以來，盡管我國網絡游戲潛在市場巨大，但國內網絡游戲廠商的生存狀況
并不樂觀，至今僅有15%的廠商贏利，85%的網絡游戲公司則處于持平甚至虧損狀態(tài)
。中國的網絡游戲產業(yè)將面臨資本的整合，出現(xiàn)強者愈強，弱者退出的局面。
隨著網絡的普及，和人們生活水平的提高，越來越多的人會接受網游作為自己
娛樂選擇之一。由于市場需求的存在，國內網游市場規(guī)模依舊會保持較高增長，越
來越多的民間風險投資為國內網游研發(fā)注入活力。
第三、門戶競爭不斷加劇
長期以來，中國的門戶是新浪、搜狐、網易統(tǒng)治市場，隨著TOM、騰訊得
加入，中文門戶的發(fā)布以及雅虎3721，我戶的競爭越來越激烈。而且
國外的互聯(lián)網門戶也在不斷的加入。因此一些門戶不斷的尋求產品的創(chuàng)新，同
時也在不斷加大門戶細分市場的投入。
第四、差異化的競爭
2005年4月，搜狐實施戰(zhàn)略轉型，放棄緊盯新浪的市場定位，而轉向了內容建
設戰(zhàn)略。2004年年初，網易對首頁進行全面改版。此后的一年多時間，網易分期分
批對各個頻道進行全面優(yōu)化，展開大規(guī)模的內容建設，并相繼推出一系列市場推廣
活動，用以配合內容建設進程。
新浪新聞把zui快和zui多做到了極至，網易的新聞做的越來越深度、活潑有新意
。而搜狐要做的是搜狐自己。搜狐擁護巨大的互聯(lián)網資產，Chinaren、Go2map、1
7173、焦點、Goodfeel、搜狗，搜狐要做的是優(yōu)勢互補整合在搜狐的統(tǒng)一品牌下，
否則分崩離析各自為政就失去了并購的意義。騰訊在收購深圳網域部分股份之后完
成了即時通訊、網絡游戲、門戶的布局，成為又一個超級門戶。用戶的需求推
動著互聯(lián)網的發(fā)展，zui早是互聯(lián)網需要多的信息集合；后來用戶需要在龐雜的信息
中尋找準確的信息，就誕生了搜索引擎；再后來用戶有了社交的需求，于是即時通
訊工具IM開始火起來。
因此，在門戶的競爭日益加劇的情況下，只有保持自身的特色，并不斷的
創(chuàng)新，形成自己的差異化，這樣才能夠不斷的進步，在互聯(lián)網這個市場中取得一席
之地。
2．中戶特點及兼并重組動因
兼并是迅速切入某一市場的zui直接的手段，這一手段在互聯(lián)網企業(yè)得到了充分
體現(xiàn)，從短信、網絡廣告、網絡游戲、到搜索市場，都被各大門戶廣泛運用。
從長遠發(fā)展來看，門戶是一種工具理性下的，本身并不具有超越工具
層面的價值。收購是為了讓更具競爭力，在實踐發(fā)展中，隨著*民的成熟
和互聯(lián)網業(yè)競爭的深入，門戶為了豐富內容，形成差異化、多元化競爭的
局面，必然會發(fā)生深層次的整合，那些規(guī)模較小的、缺乏特色的門戶要么及早
實現(xiàn)轉型，要么被大的所收購甚至擠垮；而生存下來的門戶，也會實現(xiàn)功
能和結構上的多元化，這一趨勢現(xiàn)在已經可見一斑。
3．中戶兼并重組分析
2005年收購案子特別多，盛大入主新浪、搜狐收購圖行天下，但收購
缺少戰(zhàn)略愿景、自我創(chuàng)新能力不足、影響力無法轉換成收益。
獲取競爭優(yōu)勢的辦法無外乎成本和差異化。相比傳統(tǒng)產業(yè)，有形成本
較低是天生的競爭力。但在之間比較，成本策略不能構成的競爭
優(yōu)勢，因為，每一種務實有效的做法很快就會擴散，幾乎不可能長期依靠經營
效率而在競爭上獲得成功。競爭者很快就能模仿到相同的管理技巧、新技術以及更
的顧客接觸方式。因此，為了發(fā)展就會不斷追求新技術、追求在價值鏈中
的支配地位、在細分市場中占據(jù)及產品的差異化。只有在價值鏈中占
據(jù)一席之地，才能在技術轉換過程中保持價值鏈競爭力。Yahoo收購Overture，為
的是在搜索技術上追趕對手；搜狐并購圖形天下，看中的是3G時代的地圖搜索。在
細分市場中企業(yè)之間展開基于執(zhí)行能力的競爭，執(zhí)行力的競爭zui終由差異化的產品
表現(xiàn)出來，這也是各種競爭力的zui終表述。新浪收購訊龍和網興，無非是為了打造
無線業(yè)務的*，搜狐兼并17173和焦點網，則希望通過規(guī)模經濟在運營上勝
人*。
提供差異化產品能創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，即通過價格、服務、產品特色來影響消費者
的偏好。但是，這種競爭優(yōu)勢注定是短暫的，與低成本競爭失敗的原因類似，當市
場上充斥著大量模仿者時，競爭總是顯得極其的慘烈。
要想獲得持久的競爭優(yōu)勢，就必須將根基深埋在所有層次之下，使競爭優(yōu)
勢獲得一個穩(wěn)固的立足點。收購只是起點，必須具備更深層次的創(chuàng)新能力。
縱觀互聯(lián)網中的收購與兼并，真正能夠做到1＋1〉2的并購案例很少，雅虎中
國收購3721是一個談得上成功的例子，因為以3721＋“一搜”形式出現(xiàn)的搜索工具
已經在中國搜索市場占據(jù)了重要的地位。
門戶在進行合并后業(yè)務范圍大面積擴張，從電子商務，到門戶、搜索、郵
箱與即時通訊，所有的互聯(lián)網熱點幾乎都被囊括其中；同時存在著多重管理風格的
同時存在、人員組成的復雜性、各個業(yè)務的自成體系等等多方面的經營難題。如果
解決不好這些問題，“1＋1〉2”的效果是很難達成的。
如果是簡單的互聯(lián)網企業(yè)聯(lián)盟，這種合并除了創(chuàng)造一個中國互聯(lián)網新的龐然大
物之外，并不能改變互聯(lián)網目前的現(xiàn)狀，從而使這種并購失去了意義。
這種簡單的業(yè)務互補的合并并不是互聯(lián)網企業(yè)的合并方式。既然不能避免
中國互聯(lián)網企業(yè)的再度大規(guī)模兼并，我們只能期望，這種整合真正做到產品間有機
結合基礎上的整合，而不是簡單的求大、求廣，同時在并購的過程中，技術與創(chuàng)新
才是互聯(lián)網發(fā)展的源動力。
1 研究概述
1.1 研究背景
1.2 研究內容
1.3 研究方法
2 國外門戶發(fā)展現(xiàn)狀
2.1 國外門戶發(fā)展特征
2.2 國外門戶競爭格局分析
3 中戶行業(yè)的現(xiàn)狀分析
3.1 中國互聯(lián)網的發(fā)展概述
3.2 2005年中戶投資現(xiàn)狀分析
3.2.1 中戶規(guī)模狀況分析
3.2.2 門戶固定資產投資情況分析
3.2.3 中戶盈利情況分析
3.3 中戶運行情況分析
3.3.1 中戶主業(yè)務分析
3.3.1.1 板塊建設
3.3.1.2 無線業(yè)務
3.3.1.3 業(yè)務
3.3.1.4 企業(yè)服務
3.3.1.5 電子商務
3.3.1.6 網絡廣告業(yè)務
3.3.1.7 網絡游戲業(yè)務
3.3.2 中國主要門戶盈利模式運作模式分析
3.3.2.1 綜合性盈利模式分析
3.3.2.2 垂直性盈利模式分析
3.3.3 關鍵成功因素分析KSF
3.3.3.1 清晰的盈利模式是前提
3.3.3.2 流量是根本
3.3.3.3 融資運作渠道是保證
4 中戶投資政策環(huán)境分析
4.1 互聯(lián)網政策
4.2 政策績效
4.3 政策走向
5 影響門戶發(fā)展的主要因素分析
5.1 門戶行業(yè)發(fā)展的競爭風險分析
5.1.1 門戶行業(yè)的市場競爭力分析
5.1.1.1 門戶行業(yè)的市場競爭格局
5.1.1.2 門戶行業(yè)市場競爭優(yōu)劣勢分析
5.1.2 門戶行業(yè)進入退出壁壘分析
5.1.2.1 門戶行業(yè)進入壁壘特性分析
5.1.2.2 門戶行業(yè)退出壁壘分析
5.1.3 國內通信制造廠商開展業(yè)務的SWOT分析
5.2 中戶發(fā)展存在的問題
6 中戶兼并重組現(xiàn)狀分析
6.1 中戶兼并重組背景分析
6.1.1 綜合類門戶
6.1.1.1 新浪
6.1.1.2 網易
6.1.1.3 搜狐
6.1.1.4 TOM
6.1.1.5
6.1.2 專業(yè)性門戶
6.1.2.1 盛大網絡
6.1.2.2 賽迪網
6.1.2.3 硅谷動力
6.1.2.4
6.1.2.5 21CN
6.1.3 垂直性門戶
6.1.3.1 阿里巴巴
6.1.3.2 網
6.1.3.3 一些行業(yè)協(xié)會的
6.1.3.4 政府
6.1.3.5 地方
6.2 門戶企業(yè)兼并重組特點分析及整體趨勢分析
6.2.1 綜合類門戶
6.2.2 專業(yè)性門戶
6.2.3 垂直性門戶
6.3 中戶兼并重組的障礙
6.3.1 政策障礙
6.3.2 資金障礙
6.3.3 技術障礙
6.3.4 管理障礙
7 中國主要門戶兼并重組主體競爭力分析
7.1 綜合性門戶

7.1.1 新浪
7.1.1.1 盈利模式分析
7.1.1.2 公司財務運營情況分析
7.1.1.3 市場競爭力分析
7.1.1.4 主要客戶群體分析
7.1.1.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.1.1.6 兼并重組趨勢分析
7.1.1.6.1 并購背景分析
7.1.1.6.2 并購過程分析
7.1.1.6.3 并購特點分析
7.1.1.6.4 并購障礙分析
7.1.1.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢
7.1.2 網易
7.1.2.1 盈利模式分析
7.1.2.2 公司財務運營情況分析
7.1.2.3 市場競爭力分析
7.1.2.4 主要客戶群體分析
7.1.2.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.1.2.6 兼并重組趨勢分析
7.1.2.6.1 并購背景分析
7.1.2.6.2 并購過程分析
7.1.2.6.3 并購特點分析
7.1.2.6.4 并購障礙分析
7.1.2.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢
7.1.3 搜狐
7.1.3.1 盈利模式分析
7.1.3.2 公司財務運營情況分析
7.1.3.3 市場競爭力分析
7.1.3.4 主要客戶群體分析
7.1.3.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.1.3.6 兼并重組趨勢分析
7.1.3.6.1 并購背景分析
7.1.3.6.2 并購過程分析
7.1.3.6.3 并購特點分析
7.1.3.6.4 并購障礙分析
7.1.3.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢

7.1.4 TOM
7.1.4.1 盈利模式分析
7.1.4.2 公司財務運營情況分析
7.1.4.3 市場競爭力分析
7.1.4.4 主要客戶群體分析
7.1.4.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.1.4.6 兼并重組趨勢分析
7.1.4.6.1 并購背景分析
7.1.4.6.2 并購過程分析
7.1.4.6.3 并購特點分析
7.1.4.6.4 并購障礙分析
7.1.4.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢
7.1.5
7.1.5.1 盈利模式分析
7.1.5.2 公司財務運營情況分析
7.1.5.3 市場競爭力分析
7.1.5.4 主要客戶群體分析
7.1.5.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.1.5.6 兼并重組趨勢分析
7.1.5.6.1 并購背景分析
7.1.5.6.2 并購過程分析
7.1.5.6.3 并購特點分析
7.1.5.6.4 并購障礙分析
7.1.5.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢
7.2 專業(yè)性門戶
7.2.1 盛大網絡
7.2.1.1 盈利模式分析
7.2.1.2 公司財務運營情況分析
7.2.1.3 市場競爭力分析
7.2.1.4 主要客戶群體分析
7.2.1.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.2.1.6 兼并重組趨勢分析
7.2.1.6.1 并購背景分析
7.2.1.6.2 并購過程分析
7.2.1.6.3 并購特點分析
7.2.1.6.4 并購障礙分析
7.2.1.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢

7.2.2 賽迪網
7.2.2.1 盈利模式分析
7.2.2.2 公司財務運營情況分析
7.2.2.3 市場競爭力分析
7.2.2.4 主要客戶群體分析
7.2.2.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.2.2.6 兼并重組趨勢分析
7.2.2.6.1 并購背景分析
7.2.2.6.2 并購過程分析
7.2.2.6.3 并購特點分析
7.2.2.6.4 并購障礙分析
7.2.2.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢

7.2.3 硅谷動力
7.2.3.1 盈利模式分析
7.2.3.2 公司財務運營情況分析
7.2.3.3 市場競爭力分析
7.2.3.4 主要客戶群體分析
7.2.3.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.2.3.6 兼并重組趨勢分析
7.2.3.6.1 并購背景分析
7.2.3.6.2 并購過程分析
7.2.3.6.3 并購特點分析
7.2.3.6.4 并購障礙分析
7.2.3.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢
7.2.4
7.2.4.1 盈利模式分析
7.2.4.2 公司財務運營情況分析
7.2.4.3 市場競爭力分析
7.2.4.4 主要客戶群體分析
7.2.4.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.2.4.6 兼并重組趨勢分析
7.2.4.6.1 并購背景分析
7.2.4.6.2 并購過程分析
7.2.4.6.3 并購特點分析
7.2.4.6.4 并購障礙分析
7.2.4.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢
7.2.5 21CN
7.2.5.1 盈利模式分析
7.2.5.2 公司財務運營情況分析
7.2.5.3 市場競爭力分析
7.2.5.4 主要客戶群體分析
7.2.5.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.2.5.6 兼并重組趨勢分析
7.2.5.6.1 并購背景分析
7.2.5.6.2 并購過程分析
7.2.5.6.3 并購特點分析
7.2.5.6.4 并購障礙分析
7.2.5.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢
7.3 垂直性門戶
7.3.1 阿里巴巴
7.3.1.1 盈利模式分析
7.3.1.2 公司財務運營情況分析
7.3.1.3 市場競爭力分析
7.3.1.4 主要客戶群體分析
7.3.1.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.3.1.6 兼并重組趨勢分析
7.3.1.6.1 并購背景分析
7.3.1.6.2 并購過程分析
7.3.1.6.3 并購特點分析
7.3.1.6.4 并購障礙分析
7.3.1.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢

7.3.2 網
7.3.2.1 盈利模式分析
7.3.2.2 公司財務運營情況分析
7.3.2.3 市場競爭力分析
7.3.2.4 主要客戶群體分析
7.3.2.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.3.2.6 兼并重組趨勢分析
7.3.2.6.1 并購背景分析
7.3.2.6.2 并購過程分析
7.3.2.6.3 并購特點分析
7.3.2.6.4 并購障礙分析
7.3.2.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢

7.3.3 行業(yè)協(xié)會的
7.3.3.1 盈利模式分析
7.3.3.2 公司財務運營情況分析
7.3.3.3 市場競爭力分析
7.3.3.4 主要客戶群體分析
7.3.3.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.3.3.6 兼并重組趨勢分析
7.3.3.6.1 并購背景分析
7.3.3.6.2 并購過程分析
7.3.3.6.3 并購特點分析
7.3.3.6.4 并購障礙分析
7.3.3.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢
7.3.4 政府
7.3.4.1 盈利模式分析
7.3.4.2 公司財務運營情況分析
7.3.4.3 市場競爭力分析
7.3.4.4 主要客戶群體分析
7.3.4.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.3.4.6 兼并重組趨勢分析
7.3.4.6.1 并購背景分析
7.3.4.6.2 并購過程分析
7.3.4.6.3 并購特點分析
7.3.4.6.4 并購障礙分析
7.3.4.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢
7.3.5 地方
7.3.5.1 盈利模式分析
7.3.5.2 公司財務運營情況分析
7.3.5.3 市場競爭力分析
7.3.5.4 主要客戶群體分析
7.3.5.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.3.5.6 兼并重組趨勢分析
7.3.5.6.1 并購背景分析
7.3.5.6.2 并購過程分析
7.3.5.6.3 并購特點分析
7.3.5.6.4 并購障礙分析
7.3.5.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢
8 外資門戶企業(yè)在中國的兼并重組趨勢分析
8.1 國內外資門戶企業(yè)發(fā)展分析
8.1.1 投資趨勢
8.1.2 投資特點
8.1.3 市場表現(xiàn)
8.2 Yahoo在中國投資及兼并重組情況分析
8.2.1 Yahoo在中國投資情況
8.2.2 Yahoo核心競爭力分析
8.2.3 Yahoo投資與兼并重組趨勢分析
8.3 eBay在中國投資及兼并重組情況分析
8.3.1 eBay在中國投資情況
8.3.2 eBay核心競爭力分析
8.3.3 eBay投資與兼并重組趨勢分析
8.4 Google在中國投資及兼并重組情況分析
8.4.1 Google在中國投資情況
8.4.2 Google核心競爭力分析
8.4.3 Google投資與兼并重組趨勢分析
8.5 微軟在中國投資及兼并重組情況分析
8.5.1 微軟在中國投資情況
8.5.2 微軟核心競爭力分析
8.5.3 微軟投資與兼并重組趨勢分析
8.6 美國在線在中國投資及兼并重組情況分析
8.6.1 美國在線在中國投資情況
8.6.2 美國在線核心競爭力分析
8.6.3 美國在線投資與兼并重組趨勢分析
9 中戶專業(yè)性兼并重組機會分析
9.1 門戶與IT制造廠商兼并重組機會分析
9.2 門戶與終端市場兼并重組機會分析
9.3 門戶與廣告公司的兼并重組機會分析
10 中戶規(guī)模性兼并重組機會分析
10.1 大型規(guī)模兼并重組機會分析
10.2 中小型規(guī)模兼并重組機會分析
11 中戶與跨國公司之間的兼并重組機會分析
11.1 對國內的跨國公司兼并重組機會分析
11.2 在國外進行兼并重組的機會分析
12 中戶兼并重組中的競爭戰(zhàn)略分析
12.1 差異化戰(zhàn)略分析
12.2 成本戰(zhàn)略分析
12.3 市場集中戰(zhàn)略分析
13 中戶兼并重組風險分析
13.1 資產重組情況分析
13.2 人事變動情況分析
13.3 企業(yè)管理情況分析
13.4 企業(yè)文化情況分析
13.5 企業(yè)戰(zhàn)略情況分析
14 中戶兼并重組建議