近年來，宏興機(jī)械儀器公司發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展之路，不斷加大管理降耗和改造降耗力度，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)改造、推廣使用新設(shè)備，分解責(zé)任指標(biāo)等工作，使節(jié)能降耗落到實(shí)處，各項(xiàng)環(huán)保和能耗指標(biāo)持續(xù)向好。

公司在節(jié)能減排、提質(zhì)降耗方面，采取管理節(jié)能與技術(shù)節(jié)能相結(jié)合的方式，大力開展生產(chǎn)改造工作。生產(chǎn)車間從線路設(shè)計(jì)、設(shè)備改造等方面入手，大力挖潛，通過優(yōu)化工藝，使能耗水平在2007年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步降低，萬元產(chǎn)值能耗同比降低了3%，提前實(shí)現(xiàn)了公司“三年節(jié)能規(guī)劃”的目標(biāo)。

下半年以來，公司將責(zé)任與節(jié)能降耗指標(biāo)層層分解落實(shí)，“人人有指標(biāo)”，形成了涵蓋企業(yè)、車間、班組的三級管理網(wǎng)絡(luò)，主要生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化。

目前，公司所有生產(chǎn)設(shè)備都已更新為高科技、低能耗的新設(shè)備，還配套建設(shè)了環(huán)保設(shè)施。去年，公司與浙江某大學(xué)合作，對金工車間高耗能設(shè)備進(jìn)行改造，每年為企業(yè)節(jié)電約6萬千瓦時(shí)。為了降低次品率，并充分利用原材料，公司發(fā)明了“宏興操作法”，既減少生產(chǎn)廢料，又節(jié)能環(huán)保，被業(yè)內(nèi)廣泛采用。

三季度，技術(shù)部在各車間成立技術(shù)革新小組，各車間展開了安全節(jié)能競賽和車間內(nèi)部班組之間的競賽。大家把競賽作為一種手段，一起在競爭中想辦法，集思廣益，激發(fā)創(chuàng)造力，使節(jié)能降耗達(dá)到新的水平。

通過開展競賽，保證了設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，降低了電耗；嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)水措施，降低了水耗。

在公司zui近的一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，總就公司目前的節(jié)能降耗工作明確了兩個(gè)重點(diǎn)：一是節(jié)電，二是設(shè)備升級，要求有關(guān)部門立即制定行之有效的措施，迅速展開這兩項(xiàng)效益可觀的節(jié)能工作；并著手安排開展節(jié)能教育，組織生產(chǎn)一線人員參加節(jié)能培訓(xùn)。

張總指出，節(jié)能降耗不僅是企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，更是控制成本、實(shí)現(xiàn)宏興可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需求。公司上下要不斷增強(qiáng)資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)保意識，從而提高企業(yè)的資源利用效率，節(jié)能降耗。

工會(huì)向廣大員工發(fā)出倡議，在全公司范圍內(nèi)開展了以“從我做起，節(jié)約一滴水，節(jié)約一度電”為主題的節(jié)能降耗活動(dòng)，號召廣大員工在生產(chǎn)生活中，注意節(jié)能降耗，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，從舉手之勞做起。

節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本。宏興公司堅(jiān)持做無煤企業(yè)，配合“千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)”，加大節(jié)能技術(shù)改造力度，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)�，F(xiàn)在，公司上下形成了“人人爭節(jié)能，以企業(yè)為家”的良好風(fēng)氣。這種風(fēng)氣在企業(yè)扎根，不僅能帶來經(jīng)濟(jì)效益,也改善了企業(yè)的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)了宏興的凝聚力和市場競爭力。