經(jīng)過多年的發(fā)展，溫州閥門產(chǎn)業(yè)逐漸壯大，據(jù)統(tǒng)計，溫州閥門產(chǎn)業(yè)一年可創(chuàng)造產(chǎn)值約200多億元，占全國1/4的市場份額。然而隨著金融風(fēng)暴的侵襲，溫州閥門行業(yè)發(fā)展遇到困境，“多、小、散、亂”的問題愈加突出。溫州閥門企業(yè)越來越認識到，要想持續(xù)健康發(fā)展，必須加快聯(lián)合重組步伐。
　　近期溫州閥門企業(yè)組建集團抱團發(fā)展浪潮風(fēng)起云涌，如中國宣達實業(yè)集團與浙江耐森閥門公司合并重組；龍灣的凱喜姆閥門集團組合18家企業(yè)為科技集團；立信閥門以現(xiàn)金收購方式控股4家閥門企業(yè)組建集團；華電岡野閥門有限公司與6家小型閥門企業(yè)以集團控股和協(xié)議合作兩種方式組建集團。還有不少企業(yè)的并購重組正在醞釀中。
　　重組形成新優(yōu)勢
　　溫州的閥門企業(yè)做夢都想把產(chǎn)品打進國家重大工程項目中，可中小企業(yè)不具備這樣的科技水平，也沒有財力去創(chuàng)新。永嘉泵閥行業(yè)協(xié)會有關(guān)負責(zé)人認為，目前永嘉泵閥業(yè)面臨四大困境：一是“低、小、散”問題，目前大企業(yè)年產(chǎn)值僅4億元，而泵閥跨國公司規(guī)模均已上10億美元，是永嘉大企業(yè)規(guī)模的幾十倍；二是科技水平低，產(chǎn)品很少進入“西氣東輸”、“三峽工程”以及核電站主體工程等國家重大裝備工程領(lǐng)域；三是同行業(yè)重復(fù)投資和重復(fù)生產(chǎn)，低價競爭使企業(yè)無利可圖甚至虧本；四是品牌不響、效益不高，許多出口產(chǎn)品貼牌加工，充當(dāng)打工者角色，巨額利潤被外商賺��；五是好多閥門企業(yè)只生產(chǎn)閥門，銷售渠道控制在人家手中。
　　在這種背景下，聯(lián)合重組成為不少企業(yè)的選擇，欲借此應(yīng)對市場，擴大發(fā)展。永嘉泵閥業(yè)中國宣達實業(yè)集團已與浙江耐森閥門公司聯(lián)合重組，選擇了“1＋N”———也就是一家大企業(yè)聯(lián)合N家中小企業(yè)的模式。初，宣達集團有意識地尋找合作對象，之后，浙江耐森閥門有限公司主動找上門，經(jīng)過一番談判，雙方發(fā)現(xiàn)，無論經(jīng)營理念還是合作事項都比較吻合，于是一拍即合，兩個月后即達成了合作的基本框架。
　　耐森閥門雖然實力不是很強，但卻是一家有著多年蝶閥生產(chǎn)經(jīng)驗的老企業(yè)。聯(lián)合重組后，耐森閥門將成為宣達集團子公司。宣達集團將提供廠房、品牌、融資渠道等，而耐森閥門將提供產(chǎn)品、管理團隊以及蝶閥市場。目前宣達集團蝶閥銷售額一年2000萬元，而耐森閥門一年也有2000萬元，雙方聯(lián)合重組后，設(shè)備更先進了，資金實力更雄厚，可以把蝶閥市場做大、做強、做精。
　　克服困難促增長
　　華電岡野閥門有限公司是一家年產(chǎn)值2000余萬元的中型企業(yè)。年初開始，該公司著手與天和閥門、甌新閥門等6家小型閥門企業(yè)聯(lián)合重組工作，以集團控股和協(xié)議合作兩種方式組建集團，使6家小企業(yè)成為集團的子公司，通過充分協(xié)商后，于4月正式成立了岡野閥門集團。該集團董事余正可認為，在金融危機下，市場需求下降，中小企業(yè)的競爭劣勢凸顯，如不抱團重組，企業(yè)的生存就會面臨巨大壓力。
　　余正可說，聯(lián)合重組的優(yōu)勢可用兩句話來形容，對集團而言，就是“握緊拳頭好出重拳”，集團公司可騰出手來集中開展品牌創(chuàng)建和營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，專注高科技產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，通過開發(fā)產(chǎn)品取得競爭優(yōu)勢；對子公司而言，就是“大樹底下好乘涼”，小企業(yè)成為子公司后，資質(zhì)、營銷、品牌、融資、規(guī)范化管理等困擾小企業(yè)發(fā)展的難題一并得到解決，可專注優(yōu)勢產(chǎn)品的專業(yè)化生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)做精做強。

　　余正可對重組后的發(fā)展前景充滿了信心。他認為，“按照集團發(fā)展的計劃，三年內(nèi)企業(yè)的品牌、營銷等各方面都會有較快的發(fā)展，產(chǎn)值預(yù)計可突破1億元”。
　　抱團取暖拓新路
　　今年5月初，由凱喜姆閥門有限公司聯(lián)合溫州華海密封件有限公司、溫州良鋼閥門有限公司等17家閥門企業(yè)，重新組建的凱喜姆科技集團工商營業(yè)執(zhí)照獲批。與其他營業(yè)執(zhí)照不同的是，該科技集團總計5618萬元的注冊資本中，有3000萬元為股權(quán)出資，占了總資本的53%。據(jù)了解，這是自去年1月《浙江省公司股權(quán)登記試行辦法》出臺以來，溫州市以股權(quán)出資成立的企業(yè)。
　　新成立的凱喜姆科技集團以凱喜姆閥門有限公司為，將龍灣區(qū)華海密封件有限公司等17家閥門企業(yè)進行整合重組，將企業(yè)的各種生產(chǎn)要素，包括產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備、廠房、服務(wù)、文化、團隊管理等，以資本形式進行流動、整合和重構(gòu)，實現(xiàn)優(yōu)化配置，形成合力，以期能實現(xiàn)突圍。
　　據(jù)了解，凱喜姆科技集團總注冊資金達5168萬元，其旗下子公司5家，松散型企業(yè)13家。這18家企業(yè)均屬成長型企業(yè)，產(chǎn)品、技術(shù)各具特色和優(yōu)勢，發(fā)展勢頭良好，且全部已通過ISO認證，其中10家企業(yè)已獲國家TS特種設(shè)備制造許可證。如溫州華海密封件有限公司以生產(chǎn)閥門配套的密封件見長，產(chǎn)品以其專業(yè)專注特色而遠銷國內(nèi)外地區(qū)，產(chǎn)銷業(yè)務(wù)年年穩(wěn)步增長；而其他公司有些以生產(chǎn)管道球閥、有些生產(chǎn)其他種類閥門，各有優(yōu)劣或特色，也有一塊市場優(yōu)勢。集團掛牌后，將在人員、技術(shù)、設(shè)備、資金等各生產(chǎn)要素重新調(diào)配，實現(xiàn)更加專業(yè)化生產(chǎn)，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量與成本優(yōu)化。一個簡單的例子就是，現(xiàn)在18家企業(yè)，每家企業(yè)至少有技術(shù)人員2~3名，而重組后，將使研發(fā)人員從原先的單兵作戰(zhàn)重組成一個由精兵組成的研發(fā)“集團軍”，與其形成開拓市場與新品的強手。
　　凱喜姆閥門有限公司董事長章成選介紹說，新集團將統(tǒng)一使用“凱喜姆”商標(biāo)，統(tǒng)一質(zhì)量管理，統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)，統(tǒng)一財務(wù)記賬，統(tǒng)一廣告宣傳，以期跳出同行業(yè)的無序競爭，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，抱團開辟新市場。根據(jù)現(xiàn)有各家企業(yè)生產(chǎn)能力，預(yù)計集團成立后，生產(chǎn)總值可突破20億元。
　　業(yè)內(nèi)專家指出，“船小好掉頭”再也不是中小企業(yè)競爭的優(yōu)勢，曾經(jīng)風(fēng)光無限的溫州中小閥門企業(yè)生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式，在越來越激烈的競爭中逐漸成為致命的缺陷。企業(yè)要強大，企業(yè)要發(fā)展，“聯(lián)合重組”必是大勢所趨！相信，通過重組和聯(lián)合，溫州中小閥門企業(yè)必能再創(chuàng)輝煌。“中國泵閥之鄉(xiāng)”、“中國閥門城”區(qū)域品牌更能進一步打響，從而走向世界。