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2009年對于有投資和創(chuàng)業(yè)意向的人們來說,可能是艱難的一年,也是風(fēng)險與機遇并存的一年。金融危機對中國的影響將在2009年繼續(xù)存在,甚至在某種程度上講還有可能深化。 

　　盡管不是由于金融危機的原因,但我本人就有過企業(yè)資金鏈斷裂的經(jīng)歷,可以說是那段經(jīng)歷造就了我現(xiàn)在的投資風(fēng)格——穩(wěn)健,或者說是保守。李嘉誠曾說過,投資首先是要看退出機制通暢不通暢,其次才是看收益高不高,我覺得很對,所以我想尋找的是風(fēng)險不大、變現(xiàn)能力強的行業(yè)�；�于這種認識,我投資了銀行。我有自己的投資紀律,除了保健品、銀行和互聯(lián)網(wǎng),其他行業(yè)我基本不碰。 

　　原因就是,這三個行業(yè)都具有非常清晰的盈利模式。 

　　無論是投資還是創(chuàng)業(yè),都要對進入的行業(yè)有深入的分析,其中盈利模式的分析至關(guān)重要。因為,清晰的盈利模式意味著穩(wěn)定的收入預(yù)期和。 

　　我投資銀行業(yè)的想法始于2001年,那時候“腦白金”賣得很好,賬面上有近5億元的現(xiàn)金,這時候,我開始想到了投資,這樣既可以做公司發(fā)展的戰(zhàn)略儲備,又可以控制公司的多元化沖動。當(dāng)時考察了國債、基金、信托甚至房地產(chǎn)等眾多行業(yè),但是后還是決定投資銀行股。一方面,相比其他投資,銀行業(yè)商業(yè)模式清晰,并且很穩(wěn)定——貸款利息減去存款利息,只要資金量足夠大,利潤就很高;另一方面,全國性的銀行一般不會破產(chǎn),上市銀行有證監(jiān)會和銀監(jiān)會的監(jiān)管,相對來說犯錯誤的幾率要小一些。而且,就算是全國銀行要出問題,國家也要管它。 

　　此外,無論是投資還是創(chuàng)業(yè),核心因素都是人。對于創(chuàng)業(yè)者來說,在創(chuàng)意形成之后,如何組成自己的團隊并很好的運作它,將是創(chuàng)業(yè)成功與否的關(guān)鍵所在;而對于投資者來說,一個企業(yè)是否值得投資人關(guān)注,在分析了它從事的行業(yè)之后,就要考察企業(yè)的運營團隊。對于投資對象的鑒別,我認為企業(yè)的團隊?wèi)?yīng)該是優(yōu)先的考察因素。產(chǎn)品再好,策劃再好,團隊執(zhí)行能力不行同樣會失敗。 

　　在我們新推出的網(wǎng)游創(chuàng)業(yè)平臺——“贏在巨人”計劃中,就是要投資創(chuàng)業(yè)者,創(chuàng)業(yè)者既可以帶完整團隊進入,也可以只具備某方面專長。“贏在巨人”更在乎人的因素,只要具備項目管理、策劃、程序設(shè)計等任何一方面特長,加入計劃后可以雙向選擇合適項目,充分發(fā)揮所長。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心競爭力是人,“贏在巨人”是吸引創(chuàng)意人才的長期戰(zhàn)略,我們“希望它成為“助推器”,幫助創(chuàng)業(yè)者和公司實現(xiàn)雙贏。 

　　巨人網(wǎng)絡(luò)作為以自主研發(fā)取勝的公司,也是重視玩家、市場需求的公司,公司成立四年以來積累了許多研發(fā)方面的資源和經(jīng)驗,可以同創(chuàng)業(yè)者一起分享,從而提升創(chuàng)業(yè)者項目成功的概率。這是中國網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)個天使投資,在這個計劃中,我們既是投資者,也是與投資對象合作創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,計劃的具體安排也反映了對2009年投資與創(chuàng)業(yè)行為的一些看法。 

　　其一,2009年,我仍然看好網(wǎng)游行業(yè)的發(fā)展前景。這個計劃由我親自搭建,項目在研發(fā)階段能夠獲得充分支持,一旦創(chuàng)業(yè)項目開發(fā)成功,將自動成為巨人網(wǎng)絡(luò)的核心產(chǎn)品,公司負責(zé)安排運營資源,啟動強大的運營推廣平臺、專業(yè)的技術(shù)保障和客服隊伍,進行重點集中推廣。 

　　其二,創(chuàng)業(yè)就要保證團隊大的自主性。我認為,作為創(chuàng)業(yè)者,怕投資人“指手劃腳”,正是基于這一考慮,我們主要承擔(dān)“幫助”而非“監(jiān)管”的角色,不干涉孵化階段項目方向與決策,不干涉團隊組織架構(gòu)與人事安排。 

　　其三,投資人項目可以獲得充沛的資金支持,創(chuàng)業(yè)團隊高可以獲得20%的利潤分成,并確保利益準確及時分配到位。這主要是由于巨人網(wǎng)絡(luò)擁有的52億人民幣的充裕資金,還有金融危機下網(wǎng)游行業(yè)的相對從容。 

　　因此,2009年我仍然建議投資和創(chuàng)業(yè)行為應(yīng)該求穩(wěn)為上,金融危機的沖擊下,銀行貸款在收縮,企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、投資意向、心理預(yù)期都在收縮,在這種情況下,資金鏈的安全怎樣強調(diào)都不會過分。無論是投資還是創(chuàng)業(yè),首先要做的不是抓住機遇,而是抗拒誘惑。簡單點說,就是需要“說不”的勇氣。所有失敗的企業(yè)都有一個共同的特點,就是沒抵擋住誘惑,就是戰(zhàn)線過長,后才會出問題。我的想法是看準了、研究透了,然后再考慮進入。 

　　為了控制投資風(fēng)險,巨人內(nèi)部專門有一個七人投資委員會,任何一個項目,只要贊成票不過半數(shù)就一定放棄。巨人網(wǎng)絡(luò)賬上趴了52億人民幣的現(xiàn)金,但行業(yè)內(nèi)的并購和投資仍然十分謹慎,在投資51.com以前,大部分項目在總裁劉偉那兒就被卡死了。