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　他一直有夢,一直很忙:為了走出閉塞貧窮的江南農(nóng)村成為大學(xué)校園里的"天之驕子",他十年寒窗苦讀;高考落榜后,為了"兩間房,五萬元錢,一個漂亮賢惠的妻子"的夢想,他無論寒冬酷暑,在杭州街頭修鐘表;五年后,靠修鐘表積累了幾十萬元財(cái)富的他,向他生命中的個實(shí)業(yè)夢進(jìn)發(fā);初戰(zhàn)告敗,不甘就此沉淪的他,轉(zhuǎn)戰(zhàn)長三角的電纜市場,風(fēng)里來雨里去;再次創(chuàng)業(yè),他從此與電纜結(jié)下一生的緣分,不管是四次改制,還是資本市場借殼,都是為了一個叫"遠(yuǎn)東"的名字……
他就是遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事局主席蔣錫培。
為實(shí)現(xiàn)夢想百折不回
回首往事,蔣錫培說,從少年求學(xué),街頭謀生,到創(chuàng)業(yè)、失敗、再創(chuàng)業(yè),再到四次改制,進(jìn)軍資本市場,不管是人生的哪個階段,都必須具備兩點(diǎn)基本素質(zhì),才有可能獲得成功。一是你要有夢想,要定好未來發(fā)展的方向,再在這個大方向的前提下確定每個階段的目標(biāo);接下來,你要順著這個目標(biāo),盡你所能做好眼前的事。
蔣錫培在杭州一個百貨公司門口修了五年鐘表,來杭州之前那個"兩間房,五萬元錢,一個漂亮賢惠的妻子"的夢想早已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了,夢想仿佛定格在矯正分針秒針的機(jī)械動作的重復(fù)中。
1987年,蔣錫培用五年修鐘表積攢的幾十萬元,回到宜興辦了一個儀器儀表廠。
一腔熱血走上創(chuàng)業(yè)路的蔣錫培,多年以后才知道,在當(dāng)時的社會環(huán)境下,以他的資金實(shí)力、技術(shù)力量,選擇對質(zhì)量、技術(shù)要求極高的儀器儀表行業(yè)創(chuàng)業(yè),其實(shí)在一出場就注定了慘敗的結(jié)局。
在儀器儀表廠關(guān)門不久,蔣錫培就拿著妻子賣掉家中兩頭豬的錢做路費(fèi),在大哥的指點(diǎn)下,開始了他的電纜生意。風(fēng)餐露宿,夜以繼日,闖關(guān)過卡,幾次在長途販運(yùn)的黑夜與死神擦肩而過……蔣錫培說,那段時間,幸福的事就是跑長途安全抵家后美美地睡上一覺。
多年以后,蔣錫培以極其平靜的語氣回憶那段辛苦與希望交織的歲月,他說,沒有人會隨隨便便成功,成功一定屬于那些心中有夢并且愿意為了夢想百折不回的人。沒有當(dāng)年逆境中磨煉出的驚人毅力,他不可能帶著遠(yuǎn)東一步步走到今天的輝煌。
高瞻遠(yuǎn)矚定乾坤
從遠(yuǎn)東初創(chuàng)的1990年到2002年這12年間,遠(yuǎn)東經(jīng)歷的四次改制,正暗合了中國企業(yè)改革進(jìn)程中從溫州模式、蘇南模式,到混合所有制經(jīng)濟(jì)、完善法人治理結(jié)構(gòu)的四次浪潮。每一次改制,都讓遠(yuǎn)東掙脫了體制束縛,駛上了高速發(fā)展的快車道。
現(xiàn)在,說起蔣錫培,人們總是津津樂道于他如何通過四次改制來完成自己的四次大躍進(jìn):次,他把自己個人的公司轉(zhuǎn)變成了集體企業(yè),這讓這家原先的民營企業(yè)獲得了集體企業(yè)才能獲得的資源傾斜和銀行融資優(yōu)勢。集體化之后,到1994年,遠(yuǎn)東的銷售額達(dá)到了1.5億元,資產(chǎn)增長了10倍。第二次,他又在1995年對公司進(jìn)行了當(dāng)時時髦的股份制改造,他和創(chuàng)業(yè)者們重新?lián)碛辛俗约旱墓�司。第三�?他讓出大股東地位,在1997年引入了四家大型國企作為控股股東,付出如此巨大的代價之后,他得到的是壟斷者的助力,也讓這家名叫遠(yuǎn)東的公司成為電纜行業(yè)的領(lǐng)軍者,自己也開始被人稱為"電纜大王"。第四次,他再次贖回了出讓給四大國企的股份,重新讓公司回到自己囊中。他自己期待的第五次改制,是將遠(yuǎn)東控股的資產(chǎn)整體上市,他選擇的方式將會是,把遠(yuǎn)東控股的一部分資產(chǎn)——也是的那部分資產(chǎn),裝到他已經(jīng)收購的上市公司
三普藥業(yè) 
在采訪的過程中,蔣錫培或許是對媒體重復(fù)了很多遍而不愿意多談四次改制的很多細(xì)節(jié)。他只想說,不管做什么事,都要符合時代的潮流,企業(yè)家要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光,要有站在未來定位現(xiàn)在的全局意識,如果沒有對時代脈搏和行業(yè)趨勢的敏銳把握,做企業(yè)就會永遠(yuǎn)被動挨打。作為企業(yè)的人,在幾次發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),他要比別人站得高,看得遠(yuǎn)。
"和"聚天下人才
蔣錫培深知,人心是企業(yè)的未來,利潤是企業(yè)的現(xiàn)在。他說,每一個企業(yè)就像一艘船,建船不容易,讓這艘船在風(fēng)浪中遠(yuǎn)航更不容易,因?yàn)檫@不光是看這艘船的質(zhì)量如何,更要看船上的人有沒有共同的夢想和過硬的航海技術(shù)。"從這個意義上來說,創(chuàng)業(yè)者是這艘船遠(yuǎn)航的船長,遠(yuǎn)航還需要新加入懂航海技術(shù)的經(jīng)理人,和大量愿意與我同舟共濟(jì)、不怕艱險的水手。"他說。
蔣錫培廣延人才,用人不拘一格。早年他為了請上海電纜研究所退休的工程師虞正明先生來遠(yuǎn)東,曾五次登門,終于感動了這位老人。1998年,遠(yuǎn)東控股集團(tuán)授予在遠(yuǎn)東控股集團(tuán)總工程師崗位任職七年的虞正明杰出貢獻(xiàn)終身獎,自該年起,虞老除了每月領(lǐng)取退休金外,每年獲獎金5萬元。
蔣錫培親自組團(tuán)赴南京、武漢等地參加了十幾次人才集市,設(shè)點(diǎn)招聘,直接與應(yīng)聘人員見面。如今,遠(yuǎn)東控股集團(tuán)的10余位"老總"級的人物中,有8位都是他延攬的外地英才。蔣錫培對人才的禮遇落在實(shí)處,千方百計(jì)地提高外聘人員的生活待遇,在工資福利、住房、職稱晉升、家屬工作、子女入學(xué)和養(yǎng)老醫(yī)療保險等方面無不進(jìn)行了細(xì)致周密的安排。據(jù)統(tǒng)計(jì),1995年以來,遠(yuǎn)東在這方面的硬件投入已達(dá)數(shù)億元。
人才優(yōu)勢給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)利益。當(dāng)年,遠(yuǎn)東引進(jìn)諾基亞公司曾安裝過的POW—30和POW—50流水線,重達(dá)81公斤的外文資料幾天之內(nèi)就被遠(yuǎn)東人譯成了準(zhǔn)確的中文,令外籍專家咋舌不已。按慣例開箱驗(yàn)貨耗時5天,但遠(yuǎn)東人僅用兩天半便把零件梳理得井井有條;安裝工期原定兩年半,結(jié)果18個月就提前完工,而且一次試車成功。條流水線尚未竣工,第二條流水線就開始上馬,全部安裝調(diào)試都由中方獨(dú)立完成。遠(yuǎn)東員工素質(zhì)由此可見一斑。對人才的重視,也使得遠(yuǎn)東現(xiàn)有的技術(shù)力量強(qiáng)大。每年可以開發(fā)出6到8種市場急需的新品,公司產(chǎn)品覆蓋五大系列,160多個品種,16000多種規(guī)格。遠(yuǎn)東每年銷售收入的65%,都來源于對新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)運(yùn)用。
愛是一個企業(yè)的精神原點(diǎn)
1990年創(chuàng)辦企業(yè)時,蔣錫培就吸納了2名殘疾員工,分別是父母和朋友介紹的。隨著遠(yuǎn)東安置殘疾人數(shù)量的增多,殘疾員工良好的業(yè)績表現(xiàn)以及與殘疾人更加頻繁的接觸,蔣錫培對殘疾人的認(rèn)識越發(fā)全面與深入。后來,遠(yuǎn)東一直堅(jiān)持把合適的崗位盡量留給殘疾人。在蔣錫培眼里,施舍只能解決一人數(shù)日之憂,解決不了一個人的未來。所有的殘疾人士來到遠(yuǎn)東后,均接受了良好的教育和培訓(xùn),擁有較好的收入和福利,逐步成長為有技術(shù)、有理想、對社會有貢獻(xiàn)、受人尊敬的產(chǎn)業(yè)工人,改變了受人歧視的命運(yùn),他們生活得很幸福。
2002年6月的一天,在去西安的飛機(jī)上,蔣錫培無意中看到一則報道:江蘇革命老區(qū)如皋有一位堅(jiān)強(qiáng)的母親朱仁英,長年來拖著柔弱的身體,艱難照料著4個癱瘓的子女,生活艱難�；氐浇�蘇后,蔣錫培幾次到她家了解真實(shí)狀況,決定吸收朱仁英及其4個孩子為遠(yuǎn)東榮譽(yù)職工,每年每人發(fā)給工資,等到身體好了,能力所及地做些事,這才是從根本上幫助他們,也是社會對這位堅(jiān)強(qiáng)母親好的肯定。
這樣的"特殊"員工,在遠(yuǎn)東還有很多,每一個人的身上,都有說不完的故事。遠(yuǎn)東19年來吸收了2000多名殘疾員工,遠(yuǎn)東漸漸成了中國殘疾員工多的民營企業(yè),2008年在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷惡化、企業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)的形勢下,遠(yuǎn)東還新錄用殘疾員工百余名。蔣錫培說,殘疾人生活在社會的底層,是弱勢群體中的弱勢群體,他們雖然身殘智殘,但他們同樣有生活的期望,有接受教育、就業(yè)和被人尊重的權(quán)利;我們不僅僅需要給他們一碗飯吃,還需要給他們生活下去的希望,一個做人的尊嚴(yán),他們完全可以通過自己的努力,實(shí)現(xiàn)自身的價值,并且得到社會的認(rèn)可。
2007年5月,遠(yuǎn)東為全國8296萬殘疾人每人捐贈1元錢成立了面向殘疾人教育、培訓(xùn)、就業(yè)的遠(yuǎn)東慈善基金會,基金會的宗旨是給殘疾人創(chuàng)造培訓(xùn)和就業(yè)的機(jī)會,發(fā)展社會福利和殘疾人事業(yè),支持與推動社會公益和社會文明的進(jìn)步與發(fā)展。短短一年多時間,遠(yuǎn)東已在該專項(xiàng)中向社會捐贈近千萬元,捐助為殘疾人就業(yè)培訓(xùn)提供幫助的項(xiàng)目,促進(jìn)殘疾人就業(yè),使他們找回自我,融入社會。蔣錫培說,我們希望通過遠(yuǎn)東慈善基金會的一些努力,喚起更多的熱心人士,讓更多有能力、有愛心的企業(yè)家、社會團(tuán)體和個人也能主動參與進(jìn)來,形成一個全社會關(guān)心、幫助殘疾人士的氛圍,積極為殘疾人提供就業(yè)培訓(xùn)或就業(yè)崗位,讓他們感受到社會的溫暖,幫他們?nèi)计鹕�活的希�?拾起做人的尊嚴(yán),快快樂樂地生活。
2009年1月20日晚,在2008CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎盛典上,蔣錫培成功當(dāng)選"2008CCTV中國十大經(jīng)濟(jì)年度人物"。在蔣錫培的入選理由中,殘疾人和殘疾員工是重要的關(guān)鍵詞。他在《我的中國夢》主題演講中說:為了這份信任、榮譽(yù)和責(zé)任,為了讓遠(yuǎn)東控股集團(tuán)從今天中國行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)成為明天世界行業(yè)的,為了讓更多的全球精英們在我們遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有用武之地,能實(shí)現(xiàn)夢想,更為了讓更多的殘疾人能夠工作好、生活好,我只有繼續(xù)好好做下去。我們將一如既往把所有合適的崗位留給他們,同時也會繼續(xù)幫助其他的殘疾人進(jìn)行就業(yè)培訓(xùn),讓他們自信、自強(qiáng)起來。中國還有將近9000萬的人身患?xì)埣?他們無時無刻不牽動著億萬家庭的心,他們需要幫助,他們需要關(guān)愛。我相信,只要我們大家堅(jiān)持愛自己、愛家人、也愛他人,中國和世界將會變得更加繁榮、和諧和美好。
蔣錫培始終認(rèn)為,愛是一個企業(yè)的精神原點(diǎn),是一個企業(yè)和企業(yè)家取得成功的根源,能夠?yàn)樯鐣�、為他人奉獻(xiàn)大愛心的企業(yè),才能贏得尊敬和成為成功的企業(yè)。對于企業(yè)家來說,愛念至關(guān)重要,決定了你的職業(yè)生涯能走多遠(yuǎn);對于企業(yè)來說,社會責(zé)任至關(guān)重要,決定了企業(yè)生命的長短。��